·柳清

三年疫情影响严重，疫情转段后经济发展缓慢。失业率上升，实体经济更是雪上加霜。人们都捂紧钱袋子不敢消费，且消费观念更趋于理性和追求实惠，哪里便宜就奔向哪里消费。节约一点是一点的心理，是中下层收入者的普遍共识。随着党政机关要过紧日子的政策提出后，许多部门都出台了措施。特别是我市于5月27日在全省率先出台了《关于推动党政机关习惯过紧日子的若干措施》，对以政务接待为主酒店，将面临极为严峻的挑战。为此，我们要采取断然措施，紧急动员起来，全员树立危机感。以壮士断腕的决心，以变求变。从过去的等米下锅，转变为找米下锅，求米下锅。即从过去的以党政机关，部委办局的业务为主；转变为以企业、事业单位、学院、学校、医院、电业、通讯、烟草、保险、民营企业、商务、社会精英……为主以及社会大众消费的营销策略。

一、树立全员危机意识，节源开流

政务型酒店的全体员工，要充分认清形势，当前全球经济实际已进入低迷阶段。这个阶段的时间，从理论上讲至少五年以上，我们要有这个心理准备。更重要的是全体员工要处处为企业分忧，一个企业的效益好坏，牵涉到方方面面，既有大环境的影响，也有企业内部管理决策是否正确，更有全体员工同舟共济，处处为企业着想，处处点滴节约增收，每一分钱都花在刀刃上。企业的困难，实质上就是全体员工的困难。试想企业没有创造出经济效益，拿什么来发放工资福利？拿什么来确保四险一金？拿什么来改善员工的生活工作条件……？伸手政府不会给一分钱，投资老板也不是开银行印钞币的，最终只能靠我们自己努力工作，创造经济效益，自己救自己！因此，企业的生死存亡，与全体员工是同命运共呼吸的。

二、转变营销观念，调整营销策略

营销工作是企业最重要的工作，故营销人员都是企业的精英。企业生产的产品，哪怕质量再好，品质再高大上，如果销不出去，也只是库存里的一个摆设。何况酒店是一个特种行业，其产品是不可存储的，就像电能一样，当发的电，并入电网输送到千家万户，用户不消费就不会产生效益的，这就如我们的客房，如果当天没卖出去，就是空置房，就不能产生效益，且要支出固定费用，如人员工资、社保、福利及公共设施折旧……开支。因此，我们的营销人员要有紧迫感，千方百计把酒店的产品销出去。转变营销思路，不要吊死在一棵树上（公务政务接待上），积极开辟新的营销渠道。

我们深信，经济向好只是时间问题，最近中央政治局会议审议通过了《新时代推动中部地区加快崛起的若干政策措施》即中部六省：山西、安徽、江西、湖南、河南、湖北，这是一个积极信号，对经济崛起将生产巨大的推动作用。我们要凝神聚力，努力工作，度过难关，迎接经济快速发展时机的到来！